啟心蒙特梭利實驗教育 Inspiring Montessori Education

作者先提到一個故事~ 大家都耳熟能詳的一家錄影帶或是CD出租店-百視達，在2004年達到其企業經營的高峰，當時擁有六萬名員工，全世界有九千家店，每年營收超過五億美金，但當新的威脅和機會迎面而來，很顯然的這個巨大的恐龍型的營運模式應該要改變，但是似乎沒有把握好機會，當時有一個以五億美元買下Netflix的機會，持續忽略新加入者和科技的轉變，很快的六年以後，2011年百視達申請破產保護，反之，Netflix到現在已經是市值超過5千億的公司了~

但蒙特梭利和這個故事有甚麼關係? 作者強調蒙特梭利的孩子自然的了解策略性靈活(strategic agility)的意義。

蒙特梭利的孩子是很獨特的，他們被用不同的方式教育，也用不同的方式學習，包括馬友友、諾貝爾文學獎百年孤寂的作者馬奎斯，google和Amazon的創辦人，都是受過蒙特梭利的教育的校友。

"Montessori kids are unique. They’re taught differently and they learn differently. Just ask 15 time Grammy Award-winning musician Yo-Yo Ma, author and Nobel Prize recipient Gabriel Garcia Marquez or the founders of Google and Amazon. "

"As entrepreneur Peter Sims explains, “the Montessori educational approach might be the surest route to joining the creative elite, which are so overrepresented by the school’s alumni that one might suspect a Montessori Mafia.”"

作者認為在傳統教育方式下的孩子，與混齡、學習方式是自我引導，孩子被引導到有興趣的地方，而蒙特梭利老師作為教練和強化者的角色，而非puppet-masters or dictators。在蒙特梭利的教室裡，學習是雙向的，大的孩子作為小的孩子的模範，學生的興趣引導老師課程的規劃，孩子願意接受挑戰，學習接受失敗，並且把錯誤當作是難得的學習機會。

作者從長期跟全球許多領導人共事的經驗發現，領導者的特質均為不是傳統的思想家，尤其是會把每個問題被視為是一個機會，是看到機會，而不是專注在無法解決的困難上。這些領導者的特質都是他們不是從傳統的角度思考，他們是有創意的、具想像力的、充滿好奇心的，他們不怕接受風險或挑戰現況。

作者覺得創造一個企業幼稚園的蒙特梭利的文化特質可以把組織內部從上到下，每個橫向層級每個人的潛力開發出來，作者甚至認為蒙特梭利精神會是推進美國創新經濟的答案。

最近聽到的一種說法是"創新最大的阻礙就是害怕失敗"，在組織中，不願意去踏出嘗試的一步，固守原有的疆池，看似最為安全，但反而也是最危險的，百視達從高峰走向破產就是一例明證。

by 小編

Corporate Kindergarten: How A Montessori Mindset Can Transform Your Business
http://www.forbes.com/…/corporate-kindergarten-how-a-mont…/…

Montessori Is An Example Of The New Culture of Learning
http://www.forbes.com/…/montessori-is-an-example-of-the-n…/…

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